Pour rechercher un brevet , le site de l'INPI s'offre à nous...

Plus en amont dans un projet de conception et notamment en phase d'analyse et observation, la recherche d'éléments théoriques nécessite des sources fiables, scientifiques et les plus variées possibles de façon à rendre objective la vision des contraintes et problématiques liées au projet.

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed

Pour ceci, Pubmed est une base de données utile à la rédaction de cadre théorique dans le cadre d'études et de thèses. Mais le site peut aussi se présenter comme une ressource "infinie" pour enrichir les phases d'analyse et de créativité, au même titre que l'existant brevet.


exemple, projet : conception de chaussure avec un niveau d'adhérence semelle spécifique à son usage

Que peut on trouver sur Pubmed ?
On peut y retrouver une grand partie des études, thèses, papiers réalisés par des thésards et des docteurs dans des disciplines scientifiques comme la physiologie, l'ergonomie, l'anatomie, la posturologie, la médecine de façon générale, etc....

Exemples de publications pouvant enrichir les premières phase de conception :

Intégrer du théorique en amont dans un projet, nécessite une prise de recul par rapport aux résultats et discussions présentaient dans ces études, et de comparer plusieurs études. De nombreuses choses peuvent être remises en question et notamment l'orientation théorique de l'auteur, les méthodologies employées pour la mise en place des protocoles de test et le choix des statistiques appliquées.

En bref, la théorie, via pubmed notamment, permet d'enrichir un projet de conception mais peut aussi permettre de s'éloigner des contraintes et problématiques liées à la réalité...

Conclusion : Pubmed en conception, à consommer ... avec modération !

Tonic chair : une assise quotidienne  permettrait l'entretien corporel de façon passive et active ?

L'équipe Capi, lors d'un passage au salon Réeduca à Paris (octobre 2012), s'arrête devant le stand 'Tonic Chair' .... réaction unanime : " à tester !"

Comment le produit nous est-il présenté ?

- Positive : l'assise devient bien être et entretien corporel
- Posture : soit au travers d'exercices ponctuels et quotidiens, soit par l'assise elle même
- Program : Une série d'exercices est proposée à base d'étirements de type passif. Des indications sont aussi données quant à la posture à tenir dans un usage "assise classique"

http://tonic-chair.com/conseil.html

Note : l'étirement passif est un exercice post ou pré effort permettant un gain en terme d'amplitude articulaire, d'élasticité musculo-tendineuse et d'efficience musculaire (souplesse, réflexe myotatique).
D'autres types d'étirement existent en fonction de la charge de travail musculaire réalisée ou à réaliser (passivo-actif, actif).

Les chaises sont finallement livrées à l'agence !

> 1ère phase : Montage
Un peu d'huile de coude et le produit est rapidement près à l'emploi.
(P.S. : l'orifice blanc n'est pas la zone d'insertion mais bien le bouchon ! peu intuitif ...)

 "prêtes à l'emploi !"

>1er essais : après de très bonne premières impressions, l'équipe Capi débute rapidement une phase de créativité "gestuelle"... :
1 exercice à ajouter au programme = étirement des psoas et contractions des zygomatiques !

En prenant du recul par rapport à l'argumentation commercial proposée par la marque, les bénéfices produits peuvent être les suivants :

- L'assise classique sur cette chaise implique différents comportements et avantages.
La chaise ne permet pas par sa strucutre un "affalement" de l'usager sur son dossier et oblige ainsi celui ci à un gainage actif des muscles posturaux du tronc dans une certaine mesure. En effet la posture "penchée en avant" reste tout à fait possible.

L'assise sur plan mobile dans les différents axes oblige l'usager à contrôler sa posture autant latérale que frontale, et ainsi dynamiser son gainage (exemple : muscles obliques). Il est d'ailleurs possible de modifier le degrés de difficulté de l'assise en rapprochant simplement les points d'appui des pieds (du sujet...).

- l'utilisation spécifique de la chaise pour des exercices d'étirement est aussi un bénéfice clair du produit, de par son côté pratique, non traumatisant et ludique.

En résumé, Tonic Chair c'est à priori :

> la possibilité d'entretenir son 'capital articulaire' (souplesse)
> la possibilité de dynamiser sa posture  (dépenses énergétiques associées)
> ... et quelques bons fous rires

Emmanuel Bougère, après 2 années chez Capital Innovation, intègre LDR Médical, une société spécialisée dans la conception d’implants pour la chirurgie de la colonne vertébrale.

L'innovation opérationnelle

L’une des voies de recherche en innovation chirurgicale consiste à réduire le traumatisme lié à l’intervention chirurgicale. L’attention portée à l’instrumentation utilisée pour la pose de l’implant permet la réduction de la taille des ouvertures, l’utilisation de nouveaux abords et la réduction du temps opératoire. L’observation des usages et l’écoute de l’utilisateur est incontournable : l’outil doit permettre une grande simplicité d’usage et une fiabilité à toute épreuve, et présenter une compréhension intuitive et profonde de son fonctionnement par le chirurgien.

En tant que chef de projets innovation, j’assiste aux chirurgies pour comprendre les problématiques, proposer des solutions puis les confronter à l’expérience des chirurgiens concepteurs. Elles sont ensuite prototypées et testées lors d’essais cadavériques qui permettent progressivement de valider le projet.

Premier designer embauché chez LDR Médical, mon expérience passée m’a permis d’intégrer rapidement cette méthodologie de conception basée sur l’observation tout en conservant un regard différent de celui de l’ingénieur, en pensant 'usage global' plutôt que 'fonctions'. Plus les contraintes sont fortes, plus l’intervention du designer est nécessaire pour en faire la synthèse en un objet cohérent par un processus de déconstruction et reconstruction permanent

Profil Viadeo d'Emmanuel Bougère
Lien vers le site de LDR

Antony Masson, Après 5 années chez Capital Innovation, Antony Masson intègre la division Boisson du Groupe SEB : premier designer du groupe SEB à être embauché avec une mission d’innovation.

Innovateur intégré

Depuis quelques années, le groupe SEB entame une mutation au sein de ses équipes d’innovation en y intégrant des compétences et des connaissances venues de différents horizons. De l’anthropologue s’intéressant à l’Homme dans son contexte de vie, jusqu’à l’ingénieur agro-alimentaire se concentrant sur le résultat dans nos assiettes, en passant par le designer produit garant de la prise en compte de l’expérience d’usage globale des produits.
C’est dans cette pluridisciplinarité que mon métier s’inscrit depuis plus de 2 ans. Je suis impliqué en exploration, dans un rôle d’accompagnement méthodologique pour faire émerger de nouveaux concepts, mais aussi dans les étapes de convergence en me focalisant sur les problématiques sémantiques et d’usage.

En lien étroit avec l’équipe innovation et le marketing stratégique, ce métier trouve sa valeur à la fois dans la créativité exhaustive et dans la capacité à créer le consensus autour d’une vision. Mettre l’humain au cœur de nos recherches, faire émerger de nouvelles opportunités de produit, rendre visible l’innovation, rechercher la simplicité et la praticité d’usage, sont autant de missions qui me sont attribuées.
Une corrélation évidente existe entre le métier de Capital Innovation et mes missions chez Seb.

L’innovation n’étant pas « un long fleuve tranquille », ma position me permet d’être fortement impliqué tout au long de la création d’un nouveau produit et réactif face aux nombreuses itérations. En matérialisant rapidement une idée, en étant force de propositions et à la fois proche des enjeux stratégiques, mes travaux sont de réels aides au dialogue et à la décision. En intégrant une réflexion design/usage en amont de la création, les projets bénéficient au quotidien d’une sensibilité complémentaire aux logiques technique et marketing. Pour autant l'appel à la prestation de service en innovation est le moyen privilégié pour prendre de nouvelles positions plus audacieuses.
Agiles par définition, car côtoyant des domaines variés, nos prestataires en innovation nous accompagnent dans l’exploration de nouvelles possibilités et questionnent les limites de nos projets et de notre industrie.

Profil Linkedin d'Antony Masson
Site du groupe SEB

Jetable et durable, la nouvelle donne

En repensant la consommation en "économie de fonctionnalité" - modèle reposant sur le fait de vendre des fonctions plutôt que des produits - le jetable comme le consommable peuvent devenir durables. C'est ce que pratique déjà Michelin quand il ne vend plus les consommables que sont les pneus, mais plutôt un service global (voir Matière à réflexion), et c'est ce même modèle que l'on imaginerait exploitable par Bic.
Le produit est repensé comme vecteur, consommable ou permanent, d’un service. Encore du greenwashing ? Certainement pas, car les enjeux sont véritablement bouleversés : l'industriel proposant de la fonctionnalité a pour objectif d'assurer un service qui satisfasse de manière pérenne et globale, et cela passe inévitablement par un fonctionnement plus vertueux. En effet, que votre machine à café tombe en panne est le pire qui puisse arriver à Nespresso, alors que si votre Vaio tombe en panne, Sony n'est pas vraiment pénalisé (et peut-être va t-il même s'en réjouir !). L’économie de fonctionnalité pourrait donc transformer une part de notre consommation mais aussi de l’industrie. C’est ce que nous explorons au travers de cette newsletter.

Mathias d’Estais

Claire Gérard, Chargée de communication Société Bic
Entretien repris par Julien Mauroy, Consultant en Innovation, Capital Innovation

Le programme Bic Recycle: L'abonnement aux consommables?

Claire Gérard, directrice de la communication du Groupe Bic, insiste pour distinguer les produits Bic des produits réellement 'jetables', c’est-à-dire à usage unique. « Les produits Bic sont avant tout conçus pour assurer une fonctionnalité optimisée, c’est-à-dire un maximum de service rendu avec un minimum de matériau utilisé » ; ainsi un rasoir qui n’utilise que 5g de matériaux peut assurer jusqu’à 7 rasages . Serait-ce les prémices d’une économie de fonctionnalité?

Une analyse de cycle de vie a démontré que l’impact environnemental du rasoir est lié en majeure partie à l’utilisation de matières premières non renouvelables ; « BIC recherche pour le consommateur des solutions de recyclage de son produit en fin de vie  ». C’est ainsi qu'a été initié le programme « Rasez-vous, Recyclez » : une enveloppe offerte vous permet de retourner gratuitement vos rasoirs contre des bons de réduction. Un centre d’aide par le travail traite la réception des enveloppes et le plastique retrouve une vie dans des pièces de machine à laver.
En plus du bénéfice environnemental lié au recyclage, Bic encourage la fidélisation du consommateur à une consommation continue de rasoirs Bic. On se rapproche de l’abonnement à un approvisionnement constant de rasoirs dont Bic demeurerait propriétaire et gèrerait les matériaux en boucle fermée. Et le pas à franchir est réaliste puisque, comme le fait remarquer Claire Gérard, « on peut observer que l’usage des produits Bic est souvent déjà dissocié d’un sentiment de propriété : c’est le parc commun de stylos au bureau, le même modèle de rasoir qui peut convenir à différents membres d’un même foyer ou le briquet que l’on partage sans souci.

Le « roi du jetable » serait donc le parfait candidat à l’économie de fonctionnalité, et par là au Développement Durable !

Pour contacter Claire Gérard: claire.gerard@bicworld.com
Site Web du programme Bic Recycle : www.bicrecycle.com

David L'Hôte, Designer, Chargé de mission développement durable chez Strate Collège Designers

Vers l'intelligence matérielle

Jeter est inévitable: tout ce que nous fabriquons depuis toujours finit tôt ou tard au rebut.

Tant que les matériaux que nous mettions en œuvre étaient peu transformés, notre milieu naturel était en mesure de les dégrader pour les réassimiler.
Aujourd'hui, les matériaux de synthèse sont omniprésents dans nos productions, et si les possibilités qu'ils offrent sont incontestables, la gestion que nous en avons pose problème.
Ces matériaux sont pour la plupart issus de ressources finies dont l'extraction et la transformation impactent notre milieu, et alors que nous devrions logiquement tout mettre en œuvre pour assurer la pérennité de ce capital, nous le dilapidons à une vitesse toujours plus grande, avec des effets toujours plus importants (en Alberta au Canada ou dans le Golfe du Mexique par exemple). Une fois mis en œuvre, ces matériaux ont une stabilité chimique si longue que leur persistance dépasse de beaucoup leur durée d'usage, et notre incapacité à gérer convenablement leur recyclage provoque leur dissémination dans notre environnement sans ralentir l'exploitation des ressources.
Le modèle Cradle to Cradle (du berceau au berceau) adresse ces problématiques et propose une gestion en boucle fermée des matériaux, inspirée de celle qui régit notre biotope, dans laquelle la notion de déchet n'existe pas. Dans ce modèle, nous avons pris conscience de la préciosité des matériaux à notre disposition et ils constituent dès lors le véritable capital de l'entreprise: seule la fonction portée par les matériaux est commercialisée. Dans cette économie de la fonctionnalité, il s'agit d'ordonner les matériaux afin de maintenir leur qualité et donc leur capacité à être réutilisés par l'entreprise. Le design industriel devient alors hautement stratégique : à son rôle traditionnel qui consiste à concevoir des produits, s'ajoute celui de garantir la possibilité de réintégrer leurs matériaux constitutifs dans la conception des produits à venir.

Pour contacter l'auteur: d.lhote@stratecollege.fr
Pour en savoir plus sur le Cradle to Cradle: Le livre (anglais)
Résumé du livre en français sur le blog de David L'Hôte, deformat.org.

Julien Mauroy, Consultant en Innovation, Capital Innovation

Du "partage" à l'offre commerciale

Le ratio clé de l’impact environnemental des produits me semble aujourd’hui être le MIPS : Material Intensity Per Service unit, ou impact environnemental du produit ramené au service rendu. Ce ratio nous montre d’emblée qu’au-delà du travail sur les matériaux, la conception et la logistique, il faut travailler à augmenter le nombre d'utilisateurs des produits… et curieusement, cette deuxième voie offre au concepteur des sujets majeurs.

On pense d’abord au marché de l’occasion et au don, qui s'organisent maintenant de façon très efficace grâce au Web. D'autres sites permettent de multiplier les utilisateurs d'un objet peu utilisé en troquant son utilisation ou sa fonctionnalité contre celle d’un autre objet, contre des services à la personne ou contre de l'argent. Si certains, comme l’initiative Espace Troc du Rhône en Vert, reposent sur un principe de troc direct, d’autres, comme Easyswap, proposent un Système d’Échange Local (SEL) utilisant une monnaie alternative sous forme de points. Enfin, Zilok et E-loue coordonnent la location de biens entre particuliers, transformant l’objet domestique en actif pouvant générer des revenus au même titre que l’immobilier.

Si l’initiative sociale et solidaire que l’on peut accorder à ces propositions est certainement louable, les industriels doivent-ils ignorer ces nouveaux comportements? Certainement pas, car la multiplication des utilisateurs d’un produit engendre une nouvelle série d’exigences de fonction, de durabilité et de sécurité, de contrôle et de facturation, de logistique, de gestion des consommables, etc... Le développement de réseaux de partage, et de location de produits et de services entre particuliers est en train de dresser les lignes directrices d’offres commerciales d’économie de fonctionnalité efficaces et rentables. Il incombe aujourd’hui à l’industriel novateur de l’observer et d’inventer un cahier des charges qui lui permettra de séduire une nouvelle catégorie de consommateurs prêts à dissocier usage et propriété.

Pour contacter l'auteur: mauroy@capinnov.altavia.fr

   Je reçois tout juste le dossier d'information sur les Rencontres d'Innovation 2010
   coordonnées par Marc Giget avec qui nous sommes en relation depuis plusieurs années,
   et je ne peux m'empêcher de le publier (voir lien ci-dessous) et de le commenter.

   En effet, je bois du petit lait en lisant cela :

> …allant plus loin dans la satisfaction des individus et de la société

L’objectif de tout nouveau produit ou service est une satisfaction accrue des utilisateurs, existants ou potentiels. Comment bien capter leurs attentes, souhaits et désirs, insights et insides ? Quel est le rôle des approches sociologiques et anthropologiques, de l’association des utilisateurs à la conception, d’une bonne anticipation de l’environnement réglementaire ?

Nous sommes heureux de vous annoncer que CAPITAL INNOVATION s’est vue reconduire son agreement au Crédit Impôt Recherche (CIR) par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche pour les années 2010 - 2011 - 2012 !

Le CIR permet à nos clients d’obtenir un crédit d’impôt de 30% (jusqu'à 50% dans certains cas) sur nos prestations. Il s’agit d’une aide considérable impactant directement les investissements engagés en R&D par nos clients.

Le CIR peut être mobilisé sur l’ensemble des phases de recherche appliquée : analyse, créativité, validation, prototype probatoire, …

Nous sommes persuadés que cette accréditation est un facilitateur de développement pour nos clients et pour Capital Innovation.

L'équipe de Capital Innovation vous adresse tout ses voeux

pour une année de succès, de plaisirs

et de bonheurs partagés !

Après  la Shanghai Kitchen and Bath Fair, je suis parti à la découverte de ce pays dont on parle beaucoup ces derniers temps en Europe.

Ces quelques images montrent le contraste entre modernité et mode de vie traditionnel.

En plein Guangdong, côte sud, les publicités de machine-outil sont omniprésentes !